L'excellence opérationnelle en  marche

La Restitution de l’information

Le concept de Bureau des Projets (Project Management Office, PMO) s’est imposé petit à petit dans les entreprises les plus performantes. Il a notamment fait ses preuves par sa capacité à mettre sous contrôle des projets à la dérive ou à rationaliser des portefeuilles de projets incohérents ou en concurrence.  Judicieusement positionnés dans l’organisation et dotées de prérogatives adéquates, les PMO constituent les véritables chevilles ouvrières des gouvernances orientées projets.

Elles :

- Apportent un soutien constant et sur mesure aux projets et aux programmes,

- Portent un regard extérieur sur le pilotage des projets,

- Construisent et animent un reporting adapté aux besoins de la gouvernance,

- Réalisent l’interface avec la gouvernance d’entreprises (opérations, finances, etc.),

- Assurent le déploiement des meilleures pratiques de management de projets et de programmes,

- Coordonnent les actions de remontée et de partage des expériences.

Ainsi, les PMO constituent les véritables chevilles ouvrières de la gouvernance orientées projets

Plus d’agilité pour répondre aux besoins d’aujourd’hui et de demain

Si la gouvernance, les Business Cases et les PMO structurent les approches projets des entreprises en leur fournissant un cadre générique et stable, le besoin d’agilité est une évidence pour les entreprises d’aujourd’hui. Ce besoin découle de la profonde variabilité de l’environnement et de l’urgence à réaliser les projets, avant même de disposer de l’ensemble des paramètres.

Une approche agile permet l’expérimentation et l’acquisition rapide d’expériences. Définir une approche méthodologique à la fois générique et adaptée à chaque projet est une priorité pour les entreprises performantes : elle doit apporter une dose d’agilité compatible avec la culture de l’entreprise. La gouvernance veille à l’adéquation entre enjeux, objectifs et approche projet. En retour, la culture de l’entreprise est amenée à évoluer pour intégrer plus d’agilité.

Praxelman, cabinet de conseil  spécialisé dans le Management de projets, vous accompagne dans

Mise en place d'une gouvernance pour sélectionner & piloter des projets
Mise en place et animation d’un PMO
Définition & mise en place de l'outillage

Business Case

Plan projet & déclinaisons

Outils de gestion de projet

Reporting & indicateurs

Cadrage projet​

Définition du Budget

Planning détaillé

Identification de talents requis

Sélection & mise en place de méthodes de pilotage projet

Pilotage de projets

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