Le Management de Projets et de Programmes
Le management de projets ou de programmes s’est professionnalisé ces dernières années, avec l’émergence de certifications (PMP®, PRINCE2®, AgilePM…) et d’outils faisant largement consensus (PMO, Business Case). Au sein des entreprises, le sujet conserve toute son acuité : projets et programmes constituent le vecteur essentiel de la transformation de l’entreprise et de son adaptation constante à son contexte. Concevoir et opérer une gouvernance adaptée constitue donc un enjeu capital : une gouvernance efficace déploie les outils adéquats au succès des projets et des programmes, leur apporte soutien et légitimité, coordonne leurs actions et constitue le canal de communication naturel de l’information. Enfin, elle est un vecteur de promotion des bonnes pratiques et des retours d’expériences.
Praxelman, expert du management de projets et de la gouvernance orientée projet, cousue main
Mise en place d'une gouvernance pour sélectionner & piloter des projets
Mise en place et animation d’un PMO
Définition & mise en place de l'outillage
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Business Case
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Plan projet & déclinaisons
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Outils de gestion de projet
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Reporting & indicateurs
Cadrage projet
Définition du Budget
Planning détaillé
Identification de talents requis
Sélection & mise en place de méthodes de pilotage projet
Pilotage de projets
