Le Management de Projets et de Programmes

Le management de projets ou de programmes s’est professionnalisé ces  dernières années, avec l’émergence de certifications (PMP®, PRINCE2®, AgilePM…) et d’outils faisant largement consensus (PMO, Business Case). Au sein des entreprises, le sujet conserve toute son acuité : projets et programmes constituent le vecteur essentiel de la transformation de l’entreprise et de son adaptation constante à son contexte. Concevoir et opérer une gouvernance adaptée constitue donc un enjeu capital : une gouvernance  efficace déploie les outils adéquats au succès des projets et des programmes, leur apporte soutien et légitimité, coordonne leurs actions et constitue le canal de communication naturel de l’information. Enfin, elle est un vecteur de promotion des bonnes pratiques et des retours d’expériences. 

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Praxelman, expert du management de projets et de la gouvernance orientée projet, cousue main

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Mise en place d'une gouvernance pour sélectionner & piloter des projets
Mise en place et animation d’un PMO
Définition & mise en place de l'outillage

• Business Case

• Plan projet & déclinaisons

• Outils de gestion de projet

• Reporting & indicateurs

Cadrage projet​

Définition du Budget

Planning détaillé

Identification de talents requis

Sélection & mise en place de méthodes de pilotage projet

Pilotage de projets
 

Présentation de l'offre